Dilemas em foco – Como liderar no “novo normal”, um trabalho de colaboração em ação

Grupo de codesenvolvimento conduzido por Christine Napoli e Roberto Rotenberg




"Dilemas em Foco" é uma iniciativa da Eight∞ Diálogos Transformadores na condução de grupos abertos compostos por pessoas com as mesmas inquietações e que entram para uma jornada de encontros de Codesenvolvimento. A intenção é ampliar a consciência através da colaboração e usando a inteligência coletiva num ambiente de cumplicidade, confiança e parceria.

Acreditando em profundas mudanças no pós pandemia, procuramos montar um grupo pequeno de líderes de diferentes segmentos corporativos que se sentissem chamados a compartilhar seus dilemas em torno do tema“O Novo Normal” e, assim, aproveitar da inteligência coletiva que emerge a partir dos encontros de codesenvolvimento.


Tomamos muito cuidado na escolha dos participantes para fazer a composição do grupo, uma vez que, para se tirar o melhor proveito do codesenvolvimento, é indicado que o grupo seja formado por pares com mesmo nível de alçada/autonomia em seu trabalho e a ausência de conflito entre eles. Conduzimos entrevistas com cada interessado para explicar o objetivo do programa e entender o contexto de liderança de cada um. No intuito de permitir a criação de um espaço de confiança e total transparência, cuidamos para que não houvesse conflitos de interesse com profissionais do mesmo segmento de atuação. Ao final tínhamos um grupo de 5 executivos, líderes em seus segmentos de atuação e comprometidos em participar dessa jornada de encontros.


Os temas inicialmente pensados envolveram diferentes problemáticas: como desenvolver novas habilidades de negociação com os stakeholders; como desenvolver cenários alternativos para “reavaliação” e “redimensionamento” dos negócios; como trazer para a discussão o compromisso social da empresa; como desenvolver a visão future-back em culturas organizacionais complexas.


Os encontros foram quinzenais, permitindo que cada um pudesse ter a experiência de passar pelo papel de quem traz a questão para a consulta do grupo. Esses temas atendiam à premissa dos 3 P’s: ser uma preocupação, uma problemática ou um projeto. Foi interessante observarmos claramente a mudança na forma como cada um se relacionava com seu próprio “P”. Os relatos trazidos pelos participantes confirmavam que a sessão de codesenvolvimento tinha proporcionado uma nova forma de olhar para o dilema, provocando mudanças nas três esferas: sentir, pensar e agir.

“ Foi ótimo poder contar com um ambiente livre de amarras, com a confidencialidade, confiança e respeito necessários para uma conversa realmente franca, aberta e transparente. É muito difícil ter uma troca nesse nível e com esse grau de liberdade - talvez tenha sido a primeira vez na vida” disse Rodrigo Pinotti, sócio-diretor da FSB Comunicação, sobre sua experiência como participante.

O programa foi conduzido com dois facilitadores, de modo que quando um facilitava o outro assumia papel de consultor no grupo. O facilitador “da vez” tinha a responsabilidade de se encontrar com o cliente “da vez” para trabalhar o tema que seria apresentado para o grupo. Esse momento mostrou-se fundamental para que o participante se apropriasse de seu tema, tivesse clareza do que gostaria de receber do grupo e também funcionou para aumentar a eficiência dos resultados durante os encontros.

Sempre no formato online, cada encontro teve a duração de 2 horas. Os 30 minutos iniciais estavam voltados para um check-in do grupo, reforço do acordo e um espaço para que o cliente do encontro anterior pudesse contar o que mudou e/ou que ações foram tomadas desde a última sessão.


Uma experiência importante que ajudou a consolidar a integração foi a flexibilidade que todos demonstraram para eventuais ausências causadas por motivos que não estavam sob controle dos participantes. Foi unânime e consciente a escolha por ter a presença de todos para que cada sessão acontecesse. Essa “solidariedade” entre todos gerou um ambiente ainda mais comprometido e coeso, fato que reforça o conceito do “equilíbrio entre dar e receber”, tão importante no Codesenvolvimento. Assim, todos têm a oportunidade de não só contribuir para o dilema dos parceiros, mas também de ter o seu próprio momento de ser escutado e ajudado.


Na medida em que o grupo se encontrava e se conhecia melhor, um ambiente aberto, de aprendizagem em sem julgamento foi se estabelecendo naturalmente. Um dos participantes disse que tratou-se de uma “oportunidade única para você perguntar aquilo que sempre quis, mas que nunca teve coragem”, corroborando a ideia de que o codesenvolvimento é uma poderosa ferramenta para criar grupos com alto nível de segurança psicológica e confiança, onde os participantes podem mostar sua vulnerabilidade e aprender a partir dela.


Após os encontros previstos, o grupo decidiu encontrar-se mais uma vez para troca de conhecimento técnico a respeito de assunto de interesse de todos. Acordaram em manter o grupo ativo para emergências e trocas futuras mostrando novamente que o Codesenvolvimento propicia o ambiente necessário para a criação de relações de confiança de mais longo prazo.


O programa Dilemas em Foco é um produto aberto conduzido pela rede colaborativa Eight Diálogos Transformadores em vários temas de interesse: dilemas dos C-Suítes, da liderança num mundo em transformação, da resiliência para jovens líderes, de mães executivas, dos pais na atualidade, da liderança de Recursos Humanos.


Conheça mais no www.8dialogos.com.br

Nossos Cases
Posts Recentes
Arquivo
Procurar por tags
Siga
  • Facebook Basic Square
  • LinkedIn ícone social
  • Instagram ícone social
  • YouTube ícone social

Acompanhe nosso Instagram

© 2020 Criado por EIGHT∞ | DIÁLOGOS TRANSFORMADORES. 

 Nossa Playlist no Spotify

Midias Sociais

  • Branco Facebook Ícone
  • Branca Ícone LinkedIn
  • Branca Ícone Instagram
  • Branca ícone do YouTube
Whatsapp Transp bco.png