Team Buildings: Diálogos que Transformam Times

“É preciso sair da ilha para ver a ilha. Não nos vemos se não saímos de nós.”

José Saramago

Em um mundo corporativo em constante movimento e transformação, os

Team Buildings surgem como momentos sagrados de pausa e conexão. São

momentos de “sair da ilha para ver a ilha”, como bem nos inspira Saramago.

Mais do que simples atividades de integração, eles são espaços intencionais

de diálogo, escuta ativa e reconhecimento mútuo, nos quais os integrantes

de um time se permitem enxergar uns aos outros em um nível mais profundo.

O objetivo não é apenas “quebrar o gelo”, mas criar um campo potente que

proporcione as condições favoráveis para fortalecer vínculos de confiança,

ampliar a intimidade entre as pessoas, trazer consciência sobre os

fenômenos de funcionamento do grupo e despertar o potencial coletivo.

A escuta do pedido é a chave para um desenho potente

É comum que uma empresa procure consultores com a demanda de “fazer um team building”. No entanto, sob esse mesmo título, podem estar escondidas necessidades muito diferentes. Por isso, o primeiro passo é sempre uma escuta aberta e atenta, que permita ajudar o cliente, seja ele o Líder da área ou o RH, a compreender melhor o seu próprio pedido.

Muitas vezes, ao aprofundar esse entendimento, revelam-se camadas que não estavam claras a princípio, o que enriquece e direciona a proposta. Com essa correta compreensão, os encontros de diálogo se desenham de forma mais alinhada às necessidades reais de cada grupo.

Quanto melhor for a capacidade de escuta genuína do consultor, mais assertividade ele terá na percepção das necessidades e, consequentemente, no desenho da solução.

Diferentes necessidades e formatos de diálogos

A partir dessa escuta atenta, geralmente surgem quatro grandes modalidades de Team Buildings, que podem ser combinadas entre si:

• TB de Conexão: quando o grupo quer se conhecer melhor, ganhar mais intimidade, reconhecer conquistas, olhar para padrões de funcionamento e sair com novos combinados.

• TB de Aprendizagem: quando o grupo deseja explorar juntos e aprender sobre sua prática a partir de novos repertórios de liderança, habilidades humanas e relacionais.

• TB de Planejamento: quando é hora de construir a identidade de um time (podendo ser o manifesto completo ou elementos dele), celebrar resultados, avaliar conquistas ou construir um planejamento estruturado para um novo ciclo.

• TB de Mediação de Conflitos: quando o time precisa restaurar relações, compreender diferentes pontos de vista, expressar sentimentos e necessidades, e chegar a acordos que permitam retomar o bom funcionamento.

Vale ressaltar que muitas vezes essas necessidades se somam, e os encontros podem ganhar múltiplas camadas. Por isso, a duração pode variar de 4 a 16 horas, e em alguns casos integrar uma jornada de desenvolvimento de time mais robusta, com iniciativas tanto coletivas quanto individuais.

Team Buildings entre áreas

Uma modalidade de team building também pode ser a de facilitação de diálogos entre 2 times. Geralmente esse pedido chega quando há necessidade de escuta mútua mais profunda, diálogo sobre a relação e estabelecimento de novos acordos e combinados de funcionamento.

Base metodológica utilizada pela Eight

A sustentação dessas experiências vem de referências sólidas em

desenvolvimento humano, como:

• A abordagem da Teoria U, de Otto Scharmer,

• Os conceitos de Segurança Psicológica, de Amy Edmondson,

• Os princípios da Comunicação Não Violenta, de Marshall Rosenberg,

• As contribuições sobre construção de Confiança e os 5 Desafios das

equipes, de Patrick Lencioni,

• A Equação da Confiança, de Daivid Mainster,

• As referências de Agilidade Emocional, de Susan David,

• Os conceitos de Mediação de Conflitos, de Rudi Ballreich,

• Além das diversas lentes e arquétipos sobre Ser Humano Integral e a

Visão Sistêmica das Organizações trazidos pela Antroposofia, de

Rudolf Steiner.

Essas bases ajudam a criar contextos de diálogo que unem profundidade, cuidado e foco em resultados sustentáveis.

Impactos de um Team Building

Quando bem conduzidos, os Team Buildings são ferramentas potentes para:

• atravessar transições organizacionais,

• integrar novas lideranças,

• potencializar a diversidade,

• planejar novos ciclos,

• lidar com tensões e conflitos.

Em todos os casos, o foco está na criação de relações mais saudáveis, corajosas e colaborativas, que sustentam não apenas o desempenho, mas também o bem-estar e a longevidade dos times.

Conclusão

Em resumo, Team Building é diálogo com propósito e significado. É sobre criar contextos em que pessoas possam confiar umas nas outras, se abrir, aprender juntas e transformar sua forma de trabalhar e de se relacionar.

Se a sua organização tem a necessidade de realizar um encontro de diálogo com o time, o convite é claro: escutemos juntos o que está vivo e cocriemos a solução mais adequada.

Conte conosco nessa jornada de transformação coletiva.

Fernanda Abrantes

 Cofundadora da Eight, Mediadora Organizacional, Coach, Facilitadora de diálogos e artista. Busca um viver autêntico para apoiar pessoas, grupos e organizações a agirem com mais consciência e autenticidade. fernanda@8dialogos.com.br