Como transformar o feedback em ferramenta de diálogo: um case real da Eight

"Essa experiência foi extremamente enriquecedora para minha trajetória profissional. O bate-papo promoveu um ambiente colaborativo e acolhedor, no qual tive a oportunidade de aprender e, ao mesmo tempo, aprimorar a habilidade de dar e receber feedback de forma construtiva. As conversas trouxeram insights valiosos e aplicáveis no dia a dia, contribuindo para uma comunicação mais clara, empática e assertiva. A troca de ideias fortaleceu minha confiança para lidar com situações desafiadoras no ambiente de trabalho. Sem dúvida, essa iniciativa teve um impacto significativo no meu desenvolvimento profissional.”

Esse é o relato de um dos participantes de um programa de desenvolvimento que a Eight realizou em parceria com uma empresa do setor de eventos e entretenimento.

O desafio proposto pela organização era claro: fortalecer suas lideranças em temas delicados e fundamentais, como feedback, conversas difíceis e comunicação consciente.

Mesmo com o formato já pré-definido pelo cliente, a Eight atuou com seu DNA de cocriação para construir um caminho que unisse necessidades reais, tempo disponível e metodologias práticas. O resultado foi uma trilha de aprendizagem estruturada em encontros diferentes para C-Level, gerentes e coordenadores — sempre conectando teoria, prática e reflexão.

Neste case você vai descobrir:

• Qual era a demanda inicial do cliente.

• Como cocriamos uma solução alinhada às necessidades e ao escopo já estabelecido, priorizando o que realmente faria diferença.

• Como foram conduzidos os encontros, os temas abordados e, principalmente, o que os participantes levaram dessa experiência transformadora.

👉 Se você busca inspirações práticas para fortalecer a cultura de feedback na sua organização, esse case é para você.

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